生意難做 ,最后兩月是傳統(tǒng)旺季,誰(shuí)知道原材料瘋漲,各種輔料也比拼著漲價(jià),運(yùn)輸成本上漲,人工工資也要漲,連微信支付寶也要收手續(xù)費(fèi)了,眼看出口和內(nèi)需毫無(wú)起色,勞保用品行業(yè)也面臨著前所未有的考驗(yàn)。
隨著地區(qū)之間、城鄉(xiāng)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的嚴(yán)重不平衡狀態(tài)有所緩解,過(guò)去那種經(jīng)濟(jì)體往往集中于幾個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的畸形經(jīng)濟(jì)格局有所矯正,欠發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步跟進(jìn)。尤其值得關(guān)注的是,由于電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,許多原來(lái)外出務(wù)工人員逐步拋棄傳統(tǒng)的候鳥式生活,借助電子商務(wù),開發(fā)本地資源,逐步打開一片新天地,社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)形態(tài)也更趨多元豐富。
不過(guò),招工難終究是一個(gè)現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題,不可等閑視之。尤其在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期,新的經(jīng)濟(jì)格局尚未形成,舊有的經(jīng)濟(jì)形態(tài)仍然存在。那么,就企業(yè)而言,在廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)逐漸喪失的情況下,如何解決“招工難”這個(gè)問(wèn)題成為當(dāng)務(wù)之急。
對(duì)于陜西勞保用品生產(chǎn)廠家而言,主要的生產(chǎn)要素都在漲價(jià)。工資社保,每年增加12%-15%,食堂菜價(jià),水價(jià),氣價(jià),都在漲,房租是長(zhǎng)期合同,一般也是每年上漲一點(diǎn)點(diǎn)。再算算物流成本,中國(guó)到處是收費(fèi)站,產(chǎn)品從北京出廠,到四川某市銷售,中轉(zhuǎn)三四次,價(jià)格基本是漲三倍,否則就是虧。總而言之,所有東西都在漲,唯獨(dú)是出廠價(jià)格持續(xù)下跌,企業(yè)真的是欲哭無(wú)淚了。然而漲價(jià)是否是唯一出路,筆者不置可否。
一切信號(hào)顯示,整個(gè)勞保行業(yè)即將面臨洗牌。未來(lái),那些有思想的企業(yè),才會(huì)彎道超車,越做越好。盡管大家都在等待市場(chǎng)回暖,但不能沒(méi)有目標(biāo)地盲目等待,企業(yè)還是要主動(dòng)出擊,尋找與市場(chǎng)需求吻合的產(chǎn)品,這樣才能有機(jī)會(huì)生存。
勞保用品廠家充分利用工業(yè)3.0的優(yōu)勢(shì),投入現(xiàn)代化的數(shù)控生產(chǎn)制作設(shè)備。短期內(nèi)投資上漲,但從長(zhǎng)期看,既解決了勞動(dòng)力越來(lái)越緊張的問(wèn)題,又為未來(lái)的工業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。工業(yè)自動(dòng)化的發(fā)展就是一種積極求變的方式,能把占生產(chǎn)成本相當(dāng)高的人工成本降下來(lái)。現(xiàn)在業(yè)內(nèi)已經(jīng)有一些企業(yè)其實(shí)已經(jīng)開始往這個(gè)方向走了。過(guò)程雖痛苦,但卻不失為一個(gè)方向。
陜西勞保用品廠家用一流的服務(wù)、完善的管理、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品吸引用戶、留住用戶。“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”,我們應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)和宏觀的角度看問(wèn)題,把提高服務(wù)質(zhì)量、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作為企業(yè)發(fā)展的根本出路,促進(jìn)勞保行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。